Соучредитель ассоциации «Московский бизнес — за семью», генеральный директор сети роботизированных автомоек «Портал» Антон Николаев прочитал лекцию для HR-руководителей и топ-менеджеров в НИУ ВШЭ.
Выступление прошло в рамках очной программы дополнительного профессионального образования «Корпоративный демографический стандарт».
Главный тезис лектора: рождаемость перестала быть темой «уровня государства». Сегодня это вопрос найма и удержания.
Цифры, которые меняют оптику HR
Суммарный коэффициент рождаемости в России снизился с 1,76 в 2015 году до 1,37 в 2025-м. Для простого воспроизводства населения нужно 2,1.
Это десять лет устойчивого падения.
Параллельно рынок труда сжался. Безработица опустилась до 2,2% — свободных рук почти нет, и борьба идёт за каждого сотрудника.
Через пару десятков лет вопрос «а где все?» встанет перед каждым работодателем.
Почему зарплата не удерживает
Повышать оклад — не стратегия. Больше 40% людей уходят не за деньгами, а из-за атмосферы и несовпадения по ценностям.
Удерживает не зарплата, а среда, в которой человеку спокойно создавать семью.
И это чистая экономика. Потерянный сотрудник обходится в 3–6 месячных окладов. А забота о семьях работает на удержание, eNPS, HR-бренд и позиции в ЭКГ-рейтинге.
Вопрос не «тратить или нет». Вопрос — с чего начать.
Что за программа
ДПО «Корпоративный демографический стандарт» — очный модуль, который прошёл в Москве 30 июня – 2 июля 2026 года.
Три дня: стратегия ответственного бизнеса, инструментарий стандарта и кадровое обеспечение, практикум по запуску программы патронажа с защитой личных проектов.
Слушатели — команды из «Росатома», Сбера, «Ростелекома», НИУ ВШЭ, Тамбовского госуниверситета им. Державина, Балтийского федерального университета им. Канта и других организаций.
После обучения предусмотрено пост-сопровождение внедрения стандарта. Набор на второй поток — осенью 2026 года.
Роль ассоциации
В своём блоке Антон Николаев разобрал лучшие практики внедрения корпоративного демографического стандарта на примере малого и среднего бизнеса.
На реальных кейсах партнёров ассоциации показал, что уже работает у компаний разного масштаба — и как это повторить у себя.
С чего начать бизнесу — собрали в «Демографическом меню». Это каталог из более чем 1 500 мер поддержки семей, выявленных у 600+ компаний. Каждый выбирает то, что подходит именно ему.
«Демография для HR — это уже не статистика, а ежедневная реальность: безработица упала до 2,2%, людей на рынке всё меньше, и за каждого сотрудника идёт борьба. Одной зарплатой его не удержишь — больше 40% уходят из-за атмосферы и ценностей, а не из-за денег. Поэтому забота о семьях сотрудников — это часть кадровой стратегии: она держит команду, повышает вовлечённость и HR-бренд. На программе мы как раз учим переводить демографию на язык конкретных HR-решений», — отметил Антон Николаев.
Выступление прошло в рамках очной программы дополнительного профессионального образования «Корпоративный демографический стандарт».
Главный тезис лектора: рождаемость перестала быть темой «уровня государства». Сегодня это вопрос найма и удержания.
Цифры, которые меняют оптику HR
Суммарный коэффициент рождаемости в России снизился с 1,76 в 2015 году до 1,37 в 2025-м. Для простого воспроизводства населения нужно 2,1.
Это десять лет устойчивого падения.
Параллельно рынок труда сжался. Безработица опустилась до 2,2% — свободных рук почти нет, и борьба идёт за каждого сотрудника.
Через пару десятков лет вопрос «а где все?» встанет перед каждым работодателем.
Почему зарплата не удерживает
Повышать оклад — не стратегия. Больше 40% людей уходят не за деньгами, а из-за атмосферы и несовпадения по ценностям.
Удерживает не зарплата, а среда, в которой человеку спокойно создавать семью.
И это чистая экономика. Потерянный сотрудник обходится в 3–6 месячных окладов. А забота о семьях работает на удержание, eNPS, HR-бренд и позиции в ЭКГ-рейтинге.
Вопрос не «тратить или нет». Вопрос — с чего начать.
Что за программа
ДПО «Корпоративный демографический стандарт» — очный модуль, который прошёл в Москве 30 июня – 2 июля 2026 года.
Три дня: стратегия ответственного бизнеса, инструментарий стандарта и кадровое обеспечение, практикум по запуску программы патронажа с защитой личных проектов.
Слушатели — команды из «Росатома», Сбера, «Ростелекома», НИУ ВШЭ, Тамбовского госуниверситета им. Державина, Балтийского федерального университета им. Канта и других организаций.
После обучения предусмотрено пост-сопровождение внедрения стандарта. Набор на второй поток — осенью 2026 года.
Роль ассоциации
В своём блоке Антон Николаев разобрал лучшие практики внедрения корпоративного демографического стандарта на примере малого и среднего бизнеса.
На реальных кейсах партнёров ассоциации показал, что уже работает у компаний разного масштаба — и как это повторить у себя.
С чего начать бизнесу — собрали в «Демографическом меню». Это каталог из более чем 1 500 мер поддержки семей, выявленных у 600+ компаний. Каждый выбирает то, что подходит именно ему.
«Демография для HR — это уже не статистика, а ежедневная реальность: безработица упала до 2,2%, людей на рынке всё меньше, и за каждого сотрудника идёт борьба. Одной зарплатой его не удержишь — больше 40% уходят из-за атмосферы и ценностей, а не из-за денег. Поэтому забота о семьях сотрудников — это часть кадровой стратегии: она держит команду, повышает вовлечённость и HR-бренд. На программе мы как раз учим переводить демографию на язык конкретных HR-решений», — отметил Антон Николаев.